企业应收款项管理不善？如何加强管理？

在企业的日常运营中，应收款项的管理常常是一个让人头疼的问题。不少企业面临着应收款项回收不及时、坏账风险高等情况，这无疑给企业的资金流和发展带来了诸多阻碍。那么，该如何加强企业应收款项的管理呢？

建立完善的信用评估体系

要想有效管理应收款项，首先得把好客户准入关。企业需要对客户的信用状况进行全面且深入的评估，包括客户的经营状况、财务实力、以往的信用记录等方面。通过收集多方面的信息，运用科学的评估方法，为客户评定出合理的信用等级。对于信用等级高的客户，可以给予相对宽松的信用政策；而对于信用状况不佳的客户，则要谨慎提供赊销服务，或者设置更为严格的付款条件。这样就能在源头上降低应收款项回收的风险。

规范合同签订与管理

合同是保障企业权益的重要依据。在与客户签订合同时，应收款项相关的条款务必明确清晰。比如，明确规定付款方式、付款期限、逾期付款的违约责任等内容。这些条款要做到具体、可操作性强，避免出现模糊不清的表述。同时，合同签订后，要妥善保管，建立合同台账，对合同的执行情况进行跟踪记录。一旦发现客户有违反合同约定的迹象，要及时采取措施，依据合同维护自身的合法权益。

加强应收账款的跟踪与催收

企业不能在赊销业务完成后就对款项不闻不问。而是要安排专人负责对应收账款进行跟踪管理。定期与客户沟通，了解其经营状况和付款计划，提醒客户按时付款。当应收账款临近到期时，要提前发出催款通知，语气可以适当委婉但态度要明确。如果客户逾期未付款，就要加大催收力度，根据客户的具体情况，可以采取电话催收、上门催收、发送律师函等不同的方式。但在催收过程中，也要注意方式方法，避免因为催收不当而破坏与客户的合作关系。

合理利用应收账款融资

有时候，企业虽然有大量的应收款项，但资金周转却依然困难。在这种情况下，可以考虑利用应收账款进行融资。比如，可以通过应收账款质押贷款、应收账款保理等方式，将应收账款转化为企业可即时使用的资金。这样不仅能够缓解企业的资金压力，还能在一定程度上降低因应收款项长期占用资金而带来的风险。

加强企业应收款项的管理对于企业的稳定发展至关重要。通过建立完善的信用评估体系、规范合同签订与管理、加强跟踪与催收以及合理利用应收账款融资等多方面的举措，企业能够有效提高应收款项的回收效率，降低坏账风险，保障自身的资金流顺畅，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。