在企业发展的进程中，常常会面临战略变革的抉择。但何时进行战略变革才是最合适的呢？这是许多企业管理者都在思考的重要问题。
外部环境发生重大变化时
当外部环境出现重大改变，比如政策法规有了新的调整，行业竞争格局发生巨大变动，或者技术创新带来全新的市场需求等情况，企业原有的战略可能就不再适应。以互联网行业为例，随着移动互联网技术的飞速发展，原本专注于PC端业务的企业，如果不及时变革战略，将业务拓展到移动端，就很可能被市场淘汰。因为外部环境的这种重大变化，使得市场需求的重心发生了转移，企业只有顺应这种变化进行战略变革，才能在新的市场环境中立足。
企业内部出现明显问题时
有时候企业内部会暴露出一些明显的问题，如管理效率低下，业务流程繁琐，员工积极性不高，成本控制不佳等。这些内部问题会严重影响企业的运营和发展，此时就需要考虑战略变革。比如一家制造企业，发现生产成本过高，经过分析是生产流程过于复杂且缺乏创新导致的。那么企业就可以通过战略变革，引入先进的生产技术和管理模式，简化生产流程，提高生产效率，从而降低成本，解决内部存在的问题，让企业重新焕发生机。
发现新的市场机遇时
当企业敏锐地察觉到新的市场机遇，而现有的战略无法有效把握这些机遇时，就应当果断进行战略变革。例如新能源汽车行业兴起之初，一些传统汽车制造企业看到了这一新兴市场的巨大潜力，但自身的战略主要围绕传统燃油汽车。这时，这些企业若想在新能源汽车市场分得一杯羹，就必须进行战略变革，投入资源进行新能源汽车的研发、生产和销售，调整业务布局，以适应新的市场机遇。
战略变革时机的选择并非易事，需要企业密切关注外部环境的变化，及时察觉内部存在的问题，并且善于发现新的市场机遇。只有在合适的时机果断推动战略变革，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展，这也正是应对企业发展过程中不断变化情况的关键所在。
