在审计工作开展过程中，合理利用内部控制是极为关键的环节。内部控制就像是企业运行的一套内在规则与保障体系，若能在审计时巧妙借助，能大大提升审计效率与质量。
了解内部控制框架
企业的内部控制通常涵盖控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督等要素。控制环境是基础，比如企业的治理结构、管理层的理念等会影响整体控制氛围。风险评估则能帮助确定企业面临的各类风险点。控制活动包括一系列如审批流程、职责分离等具体举措，保障业务有序开展。信息与沟通确保企业内部信息能顺畅传递，内部监督则是对整个内部控制体系的持续审视与完善。审计人员只有深入理解这些框架内容，才能找准利用的切入点。
评估内部控制有效性
在审计时，要对内部控制的有效性进行评估。通过检查相关制度文件是否完善、实际执行是否到位等方面来判断。比如查看财务审批流程，是否每个环节都有明确规定且严格执行，审批人员的权限设置是否合理等。如果发现存在制度漏洞或者执行不力的情况，那在审计过程中就不能完全依赖该部分的内部控制，而要加大实质性测试的力度。反之，若内部控制有效运行，可适当减少一些不必要的详细审计程序，将重点放在关键风险领域。
利用内部控制进行风险识别
内部控制其实也反映了企业对各类风险的防控措施。审计人员可以顺着内部控制的脉络去发现潜在风险。例如，在销售与收款循环的内部控制中，如果发现信用审批环节较为宽松，那可能就存在应收账款回收风险。通过分析内部控制中对不同业务流程的风险应对机制，能更精准地锁定审计重点，提前做好应对风险的准备，从而在审计过程中更有针对性地开展工作。
借助内部控制确定审计范围与重点
依据内部控制的强弱分布，可以合理确定审计的范围与重点。对于内部控制完善且有效执行的部分，可缩小审计范围，简单抽查验证即可。而对于内部控制薄弱环节，如关键岗位未实现职责分离等，就要将其列为重点审计区域，详细审查相关业务，防止出现重大审计遗漏。
在审计工作中，巧妙利用内部控制能让审计人员如虎添翼。深入了解其框架、准确评估有效性、借助其识别风险以及确定审计范围与重点等，都是至关重要的环节。只有这样，才能在保障审计质量的前提下，提高审计工作的效率，让审计结果更具可靠性与说服力。
