在企业的运营和管理过程中，常常需要一套有效的机制来保障各项业务的顺利开展，实现经营目标，这就涉及到内部控制结构。那么内部控制结构究竟由什么组成呢？这是许多人关心的问题。
控制环境
控制环境是内部控制结构的基础。它包括企业的治理结构、管理层的经营理念和风格、员工的诚信和道德价值观等。比如，一个有着良好治理结构的企业，权力分配合理，监督机制健全，能为内部控制提供有力的支撑。管理层积极向上的经营理念和严谨的工作风格，也会影响员工的行为，促使他们遵守企业的规章制度。
风险评估
企业在经营过程中会面临各种风险，风险评估就是要识别和分析这些风险。这包括对市场风险、信用风险、操作风险等的评估。例如，在金融行业，市场波动可能会给企业带来巨大的风险，企业需要通过风险评估来制定相应的应对策略，如套期保值等，以降低风险对企业的影响。
控制活动
控制活动是确保管理层指令得以执行的政策和程序。常见的控制活动包括授权审批、职责分离、会计系统控制等。比如，在采购业务中，需要经过严格的授权审批流程，确保采购的合理性和合规性。职责分离则可以防止舞弊行为的发生，如采购、验收和付款的职责不能由同一人担任。
信息与沟通
信息与沟通在内部控制中起着重要的作用。企业需要及时、准确地收集和传递内部和外部的信息，以便管理层做出正确的决策。内部信息包括财务数据、业务数据等，外部信息包括市场动态、政策法规等。同时，企业还需要建立有效的沟通渠道，确保信息能够在企业内部顺畅流通。
监督
监督是对内部控制有效性的持续评估和改进。企业需要定期对内部控制进行检查和评估，发现问题及时整改。监督可以通过内部审计、外部审计等方式进行。例如，内部审计部门可以定期对企业的各项业务进行审计，检查内部控制的执行情况，提出改进建议。
内部控制结构由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督等要素组成。这些要素相互关联、相互影响，共同构成了一个完整的内部控制体系，保障企业的健康发展。
