在企业的运营过程中，营运资金的占用情况常常是管理者们关注的重点。过高的营运资金占用，可能会导致企业资金周转不灵，影响企业的正常发展。那么，如何降低营运资金占用呢？
优化存货管理
存货在营运资金中占比不小。企业要精准预测市场需求，避免盲目生产导致存货积压。通过建立完善的库存管理系统，实时监控存货数量、周转率等指标。对于滞销的存货，要及时采取促销、降价等手段清理，减少存货对资金的占用。同时，加强与供应商的合作，争取更有利的采购条件，如合理的交货期、小批量多频次的供货方式等，既能保证生产需求，又能降低存货储备量。
加强应收账款管理
应收账款回收不及时，也会使营运资金被大量占用。企业要制定合理的信用政策，对客户进行严格的信用评估，只给予信用良好的客户一定的赊销额度和期限。在销售合同中明确付款条款和违约责任，促使客户按时付款。建立有效的应收账款跟踪机制，及时与客户沟通，提醒付款。对于逾期未付的账款，要采取积极的催收措施，如发催款函、上门催收等，确保资金尽快回笼。
合理安排应付账款
应付账款是企业占用供应商资金的一种方式，但也要合理运用。在不影响企业信誉的前提下，尽量争取更长的付款期限。与供应商保持良好的沟通，通过协商等方式，优化付款条件。不过，也要注意不能过度拖延付款，以免影响与供应商的长期合作关系，导致后续采购成本上升或供货不稳定等问题。
提高资金使用效率
企业要对资金进行统筹规划，合理安排资金的投放和使用。将闲置资金进行有效的理财投资，获取一定的收益，增加资金的增值。同时，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，减少因生产环节不畅导致的资金浪费。加强内部管理，杜绝不必要的开支，让每一笔资金都能发挥最大的作用。
通过以上这些方面的努力，企业能够在保证正常运营的情况下，有效降低营运资金的占用，使企业资金更加灵活，为企业的持续发展提供有力保障。
