在企业的生产过程中，会产生各种各样的费用，其中制造费用是一个重要的组成部分。它涵盖了车间为组织和管理生产所发生的各项间接费用，比如设备的折旧费、车间管理人员的工资等。那么这些制造费用该如何合理地分配到各个产品中去呢？这可是关系到产品成本核算准确与否的关键问题，下面就来详细说一说制造费用常见的分配方法。
按生产工时比例分配法
这是一种比较常用的方法。它的原理就是按照各种产品所耗费的生产工时的比例来分配制造费用。假设某车间本月制造费用总额为10000元，生产A产品耗费了200工时，生产B产品耗费了300工时，那么总的生产工时就是500工时。A产品分配的制造费用就是10000×(200÷500)=4000元，B产品分配的制造费用就是10000×(300÷500)=6000元。这种方法简单易懂，只要能准确统计各产品的生产工时，就能较为合理地分配制造费用，尤其适用于生产工时与制造费用的发生有密切联系的情况。
按生产工人工资比例分配法
此方法是以生产工人工资作为分配标准。比如车间当月制造费用为8000元，生产A产品的工人工资总额为2000元，生产B产品的工人工资总额为3000元，那么生产工人工资总额就是5000元。A产品分配的制造费用就是8000×(2000÷5000)=3200元，B产品分配的制造费用就是8000×(3000÷5000)=4800元。当生产工人的工资水平能较好地反映产品生产过程中的劳动耗费程度，且与制造费用的发生有一定关联时，采用这种方法就比较合适。
按机器工时比例分配法
在一些机械化程度较高的车间，机器工时就成了重要的分配依据。例如某车间制造费用总计12000元，生产A产品机器工时为100小时，生产B产品机器工时为200小时，总机器工时为300小时。A产品分配的制造费用就是12000×(100÷300)=4000元，B产品分配的制造费用就是12000×(200÷300)=8000元。对于那些主要依靠机器设备进行生产，且机器工时与制造费用的关联性较强的企业，这种分配方法能较为准确地核算产品成本。
按年度计划分配率分配法
企业可以根据以往的经验和对未来生产情况的预估，先确定一个年度计划分配率。比如预计全年制造费用为100000元，预计全年生产产品的定额工时为50000工时，那么年度计划分配率就是100000÷50000=2元/工时。在实际生产过程中，不管当月实际发生的制造费用是多少，都按照这个计划分配率来分配。假设某月份生产A产品耗费了1000工时，那么该月分配给A产品的制造费用就是1000×2=2000元。这种方法可以简化核算工作，但如果实际情况与预计偏差较大，可能需要在年末进行调整。
制造费用的分配方法有多种，企业要根据自身的生产特点、成本核算要求等因素，选择合适的分配方法，这样才能准确核算产品成本，为企业的生产经营决策提供可靠的依据。
