在企业的经营发展过程中，众多的专业概念影响着企业的决策与走向，其中财务战略矩阵便是一个重要的概念。很多企业管理者和财务人员对它既熟悉又陌生，想要深入了解却不知从何入手。那么，到底什么是财务战略矩阵呢？
财务战略矩阵是一种基于价值创造/增长率的财务战略选择模型。它主要由两个维度构成。
第一个维度是创造价值还是减损价值，这主要通过经济增加值（EVA）来衡量。经济增加值是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。当EVA大于0时，意味着企业为股东创造了价值；若EVA小于0，则表明企业在减损股东价值。例如，一家企业经过核算，其税后净营业利润为1000万元，而投入的资本成本为800万元，那么EVA就是200万元，说明该企业在创造价值。
第二个维度是现金短缺还是现金剩余，这通过销售增长率与可持续增长率的比较来判断。可持续增长率是企业在不增发新股或回购股份，保持当前经营效率和财务政策不变的情况下，所能达到的最大销售增长率。当销售增长率大于可持续增长率时，企业处于现金短缺状态；反之，则处于现金剩余状态。假设一家企业的销售增长率为20%，而可持续增长率为15%，那么这家企业就面临现金短缺的情况。
基于这两个维度的不同组合，财务战略矩阵将企业分为四种类型。处于第一象限的企业，既创造价值又现金短缺，这类企业应优先采用提高可持续增长率的方法，如提高经营效率、改变财务政策等，也可以考虑增发股份来解决现金短缺问题。第二象限的企业创造价值且现金剩余，此时可进行内部投资或收购相关业务，以充分利用剩余现金。第三象限的企业减损价值但现金剩余，可通过出售业务或重组等方式来提高价值。第四象限的企业减损价值且现金短缺，可能需要彻底重组甚至出售。
财务战略矩阵为企业的战略决策提供了清晰的框架。它帮助企业管理者明确自身在价值创造和现金流量方面的状况，从而有针对性地制定战略，以实现企业的可持续发展。通过准确理解和运用财务战略矩阵，企业能够在复杂多变的市场环境中找准方向，做出更科学合理的决策，在创造价值的道路上稳步前行。
