在企业管理的领域中，内部审计始终扮演着重要角色。然而，一个关键问题常常困扰着相关从业者，那就是内部审计如何准确地把握监督与服务这两种职能之间的关系呢？这关系到内部审计能否有效发挥作用，助力企业健康发展。
内部审计的监督职能，主要体现在对企业各项经济活动、财务收支以及内部控制等方面进行严格审查。通过细致的检查，及时发现其中存在的违规违纪、管理漏洞等问题，确保企业运营在合规的轨道上前行。就好比是企业的“监察官”，时刻盯着各个环节，不容许任何违背规则的行为轻易蒙混过关。
而服务职能呢，则是要从企业发展的大局出发，利用审计过程中所掌握的各类信息，为企业的管理决策提供有价值的参考。比如通过对成本效益的分析，为企业优化资源配置提供建议；对业务流程的审计，找出可以提升效率的关键点并反馈给相关部门。这就如同是企业的“智囊团”，用专业知识和精准洞察为企业发展出谋划策。
要把握好监督与服务的关系，首先两者不能偏废。只强调监督，容易让企业内部各部门对审计部门产生抵触情绪，认为其就是来找茬的，不利于审计工作的长期开展；而只注重服务，却忽视了监督的本职，那企业运营中的风险隐患就可能无法被及时察觉，最终可能导致严重后果。
其次，在实际工作中，要将监督融入到服务之中。当发现问题时，不是简单地指出错误了事，而是要深入分析问题产生的根源，结合企业的整体情况，提出切实可行的改进建议。这样一来，既履行了监督的职责，又体现了服务的宗旨，让被审计部门能够感受到审计工作是在帮助他们提升工作质量和效率，而不是单纯的挑刺。
再者，内部审计人员要不断提升自身素质。不仅要有扎实的专业知识，能够准确识别各种风险和问题，还要具备良好的沟通协调能力。因为在提供服务的过程中，需要与各部门进行有效的沟通交流，了解他们的需求和困难，以便更好地将审计成果转化为对企业有实际价值的服务内容。
内部审计要想在企业中发挥最大效能，就必须妥善处理好监督与服务的关系。准确把握二者的平衡，让监督成为服务的有力保障，让服务成为监督的有益延伸。如此，才能真正助力企业在复杂多变的市场环境中稳健前行，实现可持续发展。
