什么是再订货点？其计算和作用你知道吗？

在企业的库存管理中，常常会面临一个关键问题：怎样确定合适的补货时机，避免库存积压或缺货的情况呢？这就涉及到一个重要的概念——再订货点。

再订货点的定义

再订货点指的是企业在库存管理中，当库存水平下降到某一特定数量时，就需要再次订购货物的那个点。简单来说，就是当库存剩余数量达到这个点时，企业就应该启动新的采购流程了。例如，一家超市销售某种饮料，经过数据分析发现，当这种饮料的库存剩下50箱时，就需要再次向供应商订购新的货物，那么50箱就是该饮料的再订货点。

再订货点的计算因素

再订货点的确定并非随意为之，它需要考虑多个因素。首先是日均需求量，也就是企业在正常经营情况下，每天平均销售或使用的货物数量。还是以超市的饮料为例，如果该饮料日均销售10箱，那么这就是计算再订货点的一个重要数据。其次是交货期，即从企业下单到货物实际到达仓库所需要的时间。假设供应商送货需要3天，那么在这3天里超市还会继续销售饮料，所以要考虑这3天的销售量。再订货点的计算公式通常为：再订货点=日均需求量×交货期。按照前面的数据，该饮料的再订货点就是10箱/天×3天=30箱。

再订货点的作用

合理确定再订货点对于企业有着至关重要的作用。一方面，它可以避免库存积压。如果再订货点设置过高，企业可能会过早地采购货物，导致库存过多，占用大量的资金和仓储空间，增加成本。另一方面，它能够防止缺货。如果再订货点设置过低，在新货物到达之前，库存可能就已经耗尽，导致无法满足客户的需求，影响企业的声誉和销售业绩。

再订货点是企业库存管理中的一个关键指标，它能够帮助企业在库存积压和缺货之间找到一个平衡点，确保企业的生产经营活动顺利进行，提高企业的经济效益。通过准确计算和合理设置再订货点，企业可以更好地管理库存，实现资源的优化配置。