在企业成本核算与管理中，作业成本法被越来越多的企业所关注和应用。然而，在实际操作过程中，作业成本法的实施并非一帆风顺，存在着一些令人头疼的难点。那么，这些难点究竟是什么呢？
资源识别与界定困难
作业成本法的基础是对资源的准确识别和界定。企业的资源种类繁多，包括人力、物力、财力等。要将这些资源清晰地划分并确定其归属，并非易事。例如，对于一些共享资源，如设备的使用时间在多个作业中分配，很难做到精确计量。而且，随着企业业务的不断拓展和变化，资源的构成和使用方式也在动态变化，这就增加了资源识别与界定的难度。
作业划分与选择复杂
合理划分作业是作业成本法的关键环节。作业的划分需要考虑多个因素，如生产流程、业务特点等。不同的企业，甚至同一企业的不同生产阶段，作业的划分标准都可能不同。如果作业划分过粗，可能无法准确反映成本的真实情况；如果划分过细，又会增加核算的工作量和成本。例如，在制造业中，对于产品的加工过程，是按照工序划分作业，还是按照设备的使用划分作业，需要综合权衡。
成本动因的确定具有挑战性
成本动因是将资源成本分配到作业，再将作业成本分配到产品或服务的桥梁。选择合适的成本动因至关重要，但这并不容易。一方面，成本动因的选择要与作业和成本的实际关系相匹配；另一方面，要考虑数据的可获取性和准确性。例如，对于研发成本的分配，是选择研发人员的工作时间作为成本动因，还是选择研发项目的数量，需要根据企业的具体情况进行分析。
数据收集与处理工作量大
作业成本法需要大量的基础数据支持，包括资源的消耗数据、作业的执行情况数据等。这些数据的收集和整理工作非常繁琐，而且容易出现误差。同时，对数据的处理和分析也需要专业的知识和技能。如果数据不准确或处理不当，将会影响成本核算的结果。
作业成本法在实施过程中面临着资源识别与界定困难、作业划分与选择复杂、成本动因确定具有挑战性以及数据收集与处理工作量大等难点。企业在应用作业成本法时，需要充分认识到这些难点，并采取相应的措施加以解决，以确保成本核算的准确性和有效性。
