在企业财务管理领域，公司财务战略矩阵是一个非常重要的工具，它能够帮助企业清晰地了解自身财务状况，并制定出合适的财务战略。但很多人对于公司财务战略矩阵如何计算却并不清楚，下面就来详细介绍一下。
明确相关财务指标
要计算公司财务战略矩阵，首先得清楚几个关键的财务指标。其中包括销售增长率和可持续增长率，这两个指标主要反映了公司业务的增长态势。销售增长率体现的是公司销售收入在一定时期内的增长幅度，而可持续增长率则是在不增发新股、保持当前经营效率和财务政策的情况下，公司销售所能达到的最大增长率。另外，还需要关注剩余收益，它是指公司的净利润扣除了股东要求的必要报酬后的余额，能反映公司为股东创造的额外价值。
计算销售增长率与可持续增长率的差值
算出销售增长率和可持续增长率后，下一步就是计算它们之间的差值。当销售增长率大于可持续增长率时，意味着公司的业务增长速度超过了自身在现有资源和经营模式下能够持续支撑的速度，这可能会面临资金短缺等问题，需要考虑外部融资等策略来维持增长。反之，若销售增长率小于可持续增长率，说明公司的增长潜力未得到充分发挥，可能需要进一步挖掘市场机会或者优化内部资源配置来提升销售增长。
确定剩余收益的正负情况
在明确了销售增长率与可持续增长率的关系后，还得确定剩余收益的情况。如果剩余收益为正，表明公司在为股东创造额外的价值，经营效益较好。而当剩余收益为负时，意味着公司没有达到股东要求的必要报酬水平，经营效益有待提升，可能需要对业务进行调整或者改善成本控制等措施。
构建财务战略矩阵
综合上述销售增长率与可持续增长率的差值以及剩余收益的正负情况，就可以构建公司财务战略矩阵了。比如，当销售增长率大于可持续增长率且剩余收益为正时，公司处于高增长强盈利的象限，可采取扩张型财务战略，加大投资、拓展市场等。若销售增长率大于可持续增长率但剩余收益为负，处于高增长弱盈利象限，可能要先优化业务盈利性再考虑扩张。其他不同情况也都对应着不同的财务战略决策。
通过以上步骤，就能较为准确地计算出公司财务战略矩阵，从而为企业制定科学合理的财务战略提供有力依据，帮助企业在市场竞争中更好地把握发展方向，实现可持续发展。
