在企业的运营过程中，存货管理是一个至关重要的环节。有时候，企业会面临存货减少的情况，那么存货减少对成本控制究竟有什么作用呢？这是许多企业管理者和财务人员都关心的问题。
存货减少可降低存储成本
存货的存储需要占用仓库空间，还可能涉及到保管、保险等费用。当存货减少时，企业所需的仓库面积相应变小，保管人员数量或许也能减少，保险费用也会随之降低。例如，一家服装企业减少了积压的库存，就不再需要租用额外的仓库来存放，每年能节省下一大笔仓库租金和保管费用。
减少存货能降低存货跌价风险
市场环境是不断变化的，产品的价值也可能随之波动。如果存货过多，一旦市场需求下降或者产品过时，存货就可能面临跌价的风险。而存货减少，企业持有的可能贬值的商品就相应减少，也就降低了因存货跌价而带来的损失。比如电子产品行业，技术更新换代快，减少存货就能避免因新产品推出导致旧产品价值大幅下降的风险。
存货减少有助于资金回笼和周转
企业的资金是有限的，存货占用了大量资金会影响企业的资金流动性。当存货减少时，原本用于购买和存储存货的资金就可以释放出来，用于其他更有价值的业务活动，如研发新产品、拓展市场等。例如，一家制造企业减少了原材料的库存，就可以将这部分资金用于购买新的生产设备，提高生产效率。
促使企业优化供应链管理
存货减少会促使企业更加关注供应链的效率和稳定性。企业会与供应商建立更紧密的合作关系，优化采购流程，提高采购的准确性和及时性。这样可以进一步降低采购成本，提高成本控制的效果。比如一些企业通过与供应商签订长期合作协议，实现了零库存管理模式，大大降低了存货成本。
存货减少在成本控制方面有着多方面的作用。它不仅能直接降低存储成本和存货跌价风险，还能促进资金回笼和周转，推动企业优化供应链管理。企业应合理控制存货水平，充分发挥存货减少对成本控制的积极作用。
